4月18日，《The Athletic》发布了一篇引人深思的专栏文章，深入探讨了热刺本赛季表现低迷的根本原因，并提出了一个引人关注的概念——“列维悖论”。
文章指出，如果前执行主席列维继续掌控热刺，球队可能不会在联赛剩余6轮时面临降级的困境。然而，热刺当前的窘境实际上源于列维近25年任期内留下的各种隐患，因此他应当被视为这支北伦敦球队衰落的首要责任人。
上月，热刺首席执行官维奈·文卡塔沙姆与球迷组织的交流中，已明确表示当前危机源于列维时代的遗留问题。
文卡塔沙姆提到，内部调查揭示了列维执掌时期的多个致命失误：对成绩的忽视、偏重商业运作；薪酬结构的不合理、转会政策的失误，导致转会市场的竞争力下降；球队阵容缺乏足够的质量和领导力；同时，俱乐部文化也存在严重缺陷，亟待改进。
文卡塔沙姆的发言明确传达了一个信息：他与现有管理团队接手的是一个陷入危机的局面，当前的任务是尽快收拾残局。
不过，文章也强调，把责任完全推给前任并不准确。无论列维是否离任，ENIC集团都是热刺的控股股东，只是相关品牌更名为“刘易斯家族”，这表明俱乐部的核心决策框架并未发生本质变化。
与此同时，列维本人已经脱离了热刺的混乱局面。在被刘易斯家族解雇前不久，他在接收加里·内维尔的采访时曾表示：“等我离开后，我一定会受到认可。”
现如今热刺的困境在某种程度上印证了他的预言，假设列维仍在职，热刺或许不会陷入如此不堪的境地，但这并不意味着他对球队现状的核心责任减轻。
TA分析认为，评估列维的表现，需要明确两个关键问题：他应当为热刺的低迷负责吗？如果他留任，球队是否会走向不同的轨道？
答案是明确的：列维是热刺衰退的主要责任人，但他的果断手段很可能避免球队陷入今天的惨境。
在过去的25年间，热刺的运营与发展始终围绕列维展开。他的突然离任引发了内部动荡。现管理层犯下的一个重大错误，就是未能及时解雇表现不佳的主帅弗兰克。
早在去年11月底，热刺接连败给切尔西和阿森纳，弗兰克的执教能力就受到广泛质疑；12月中旬，球队0-3惨败于诺丁汉森林，显示出他下课的信号愈发明显；而在今年1月，他下课几乎是必然。
但文卡塔沙姆和兰格却迟迟未作决定，直至2月11日才正式解雇弗兰克。在此期间，弗兰克不仅主导了不尽人意的冬季转会窗口，还带队经历了8场连败，最终将热刺拖入降级区。
数据显示，弗兰克执教热刺期间，英超胜率仅为26.9%，创下俱乐部历史上最低纪录，12个主场仅获两胜，表现位列英超倒数第三。
TA指出，若列维仍在位，绝不会如此犹豫。作为长期承受球迷压力的负责人，一旦球队表现下滑，列维通常会立刻采取行动，解雇主帅是常见的直接手段。
毕竟，如果列维继续任职，球迷的怒火很可能会直接指向他，而不是让弗兰克成为替罪羊，为现任管理层掩护。
事实上，若列维能够在去年12月14日热刺客场不敌诺丁汉森林后果断解雇弗兰克，球队将有足够时间挽回局势：他们本可以率先签下曼联的卡里克，以“先试后买”的策略稳住教练职位。
即使在听取帕拉蒂奇的建议后引入图多尔，这位克罗地亚教头的坚定风格有可能帮助球队控制局面。然而，文卡塔沙姆和兰格直到2月14日，帕拉蒂奇离开热刺陷入绝境后才将图多尔视为弗兰克的接班人，错失了最佳时机。
当然，这并不意味着列维继续执掌俱乐部就一定能迎来成功的赛季。
如今的热刺阵容短缺，麦迪逊、库卢塞夫斯基等核心球员都遭遇了伤病，即便列维在位，球队大概率仍会经历一个“惨淡平庸”的赛季，但不会沦落至如今面对降级的边缘。热刺距离自1977年以来首次降级仅一步之遥。
追溯根源，热刺目前的混乱局面，实际上是列维长期错误决策的集中体现。弗兰克接手时阵容的薄弱，正是列维任内的结果，来源于他在转会市场急功近利、削减预算，以及在战略、战术和人员配置上的反复摇摆。
曾几何时，列维拒绝了拜仁对凯恩的合理报价，险些重蹈埃里克森被贱卖的覆辙，正是他的转会决策失误的明证。
此外，文卡塔沙姆在审查报告中提到的“急需改善的内部文化”，也是列维自上而下所塑造的。
列维始终将俱乐部的商业利益置于赛场成绩之上，尽管他为热刺留下了现代化的球场和训练设施这些实体资产，但自2019年以来，随着解雇波切蒂诺等一系列错误决策，他一步步将球队推向衰退。
需要指出的是，责任并不单单在列维一人。其周围匿名人士透露，列维在就任期间始终受到ENIC集团的约束；而ENIC集团（如今更名为刘易斯家族）在过去的25年中对列维的决策几乎是放任自流，对其所有决策默许或批准，同样难辞其咎。
与此同时，接管俱乐部后的文卡塔沙姆，面对审查报告中列举的诸多问题，几乎没有采取任何实质性的整改措施，高层缺乏行动力和领导能力，进一步加剧了球队的危机。
如今，“热刺是否会降级”这一曾被认为假设的问题，已成为球队面前的现实考验。
TA指出，热刺的衰败是多方因素共同作用的结果，但列维无疑是主要的“罪魁祸首”，即便他未曾预料到，自己留下的“烂摊子”会导致这支昔日英超强队沦落至如此历史性的低谷。
